Netflix'teki 450 bin dolarlık mühendislik işimden neden istifa ettim?

Netflix'te sonsuza kadar kalacağımı düşündüm. Piyasanın en yüksek ücreti. Özgürlük ve sorumluluk. Sınırsız izin. Daha ne istenebilir ki?

Bu yüzden Mayıs 2021'de Netflix'ten ayrıldığımda, herkes benim deli olduğumu düşündü. İlk olarak, ebeveynlerim itiraz etti. Kültür devrimi Çin'den geldikleri için, yemek yemek için yeterince yiyecekleri bile olmadığı bir dönemde yaşadıklarını düşündüler ve Amerika'ya gelmek için verdikleri tüm zor çalışmanın hepsini boşa çıkaracağımı düşündüler.

“Sadece başını aşağıya eğ ve işini yap!” dediler.

“Sahip oldukların için nankörlük etme!” dediler.

Arkadaşlarımın hiçbiri de inanamadı.

“Ama ücretsiz yemek!”

“FAANG!”

“Sadece dinlen ve yatırım yap, kardeşim!”

Ayrılma kararına karşı duyduğum tek şey, Netflix'teki mentorumdan geldi. “Yüksek maaşım nedeniyle sahip olduğum pazarlık gücünü kaybedeceğim” dediğinden, başka bir işim olmadan bırakmamam gerektiğini söyledi.

Bu beni üç gün boyunca durdurdurdu ancak yine de istifa ettim. Şimdi sekiz ay sonra, bu doğru karar olduğundan %100 eminim.

Bu yazıda, altın kelepçelerin gerçek maliyetini anlamama yardımcı olan üç faktörü tartışıyor ve artık keyif almadığım bir işte kalmam için yılda yarım milyon dolar maaş bile yeterli olmadığını açıklıyorum.

Başarısız bir Rol Geçişi

2020 Mart ayında ofisler kapatılırken, işin en güzel yanları - sosyalleşme, iş arkadaşları, avantajlar - ortadan kayboldu.

Ve geriye sadece iş kaldı. Eğer işi sevmiyorsanız ve bu sizin elinizde olan tek şeyse, COVID bu gerçeği 10 kat daha büyüttü.

Ve ben işten zevk almıyordum. Ama her zaman böyle değildi.

Ben Netflix'te neredeyse dört yıl boyunca büyümede Kıdemli Yazılım Mühendisi olarak çalıştım. Başlangıçta öğrenmek için elişi ödeme aldığımı hissettim. İki yıla kadar sevdim. Netflix'in kültürü, daha önce Amazon'da deneyimlediğim daha gizli kültürden çok farklıydı. Her ürün kararı için memo tüm çalışanların okuyabileceği şekilde mevcuttu. MBA yaparken para kazanıyormuşum gibi bir şeydi.

Ancak zamanla, iş yapmak kopyala-yapıştır gibi hissettirmeye başladı.

Yeni bir mikro hizmeti mi başlatmak gerekiyor?

Eski birini kopyala, iş mantığını değiştir ve işlem tamam.

Yeni bir A/B testi mi?

Eski birini kopyala, test varyasyonlarını birkaçını değiştir ve işlem tamam.

Yeni bir e-posta testi mi?

Eski birini kopyala ve... sanırım anladınız.

Netflix mühendisleri, şüphesiz ki, işleri Netflix için yürütebilirdi ancak benim düşünceme göre daha iyi bir soru, belirli bir projenin mühendislik kaynaklarının iyi bir kullanımı olup olmadığıydı. Bu nedenle, bu çalışmaları yönetebileceğim Ürün Yönetimi'ne geçiş yapmak istedim. Şirketin etrafında iki yıl boyunca dolaştım, sürekli networking yaptım, her organizasyonla konuştum ve bulabildiğim her rol için başvuruda bulundum.

Her organizasyona başvurduğumda önceliklerim olacağına dair öneriler sundum: müşteri hizmetleri, geliştirici üretkenliği, stüdyolar, ortaklıklar ve bildirimler. Hızla büyüyen altyapıyı yönetmeye yardımcı olmak için kendi ekibimde bir rol yaratmayı önerdim. Ayrıca, diğer ürün yöneticileri daha fazla işlerini bana devredebilirler ve böylece zamanlarını serbest bırakabilirler ve organizasyonlarını büyütebilirler diye öneride bulundum. Ancak tüm bu önerilerimin sonuçları hayal kırıklığı yarattı.

Geçmişe bakınca hatamı fark ettim. Sadece daha çok çaba sarf edersem işi alacağımı düşündüm. Ama şimdi anladım ki bazen yapısal bir sorun nedeniyle kontrolünüz dışındaki şeyler olur. Netflix'in yatay rol değişimlerini desteklemek için bir süreci yok; burada bir mühendisin ürün yönetimine başarılı bir şekilde geçtiğini hiç görmedim.

Bana ürün becerileri geliştirmek için ürün yönetimiyle daha fazla işbirliği yapma fırsatları sundular, bunun için minnettarım. Ama ortaklık, kendinizin o rolü üstlenmesi gibi değildir. Sonuçta, yüzme hakkında bir kitap okuyarak yüzme öğrenmeyi bekleyemezsiniz, suya atlamalısınız.

Azalan motivasyon, azalan performans

Başarısız ürün yöneticiliği iş arayışımın sonlarına doğru, yüksek maaşın artan bir şekilde kötü bir anlaşma olduğunu hissettim. Önceden kazanıyor ve öğreniyordum. Şimdi sadece kazanıyordum.

Benim takımın hedefleri ve benim ilgilerim de ayrışmaya başladı. Takımımız, platform göçüne odaklanan daha çok mühendislik odaklı bir yöne doğru ilerliyordu. Ancak benim ilgilerim daha çok girişimcilik ve ürün yönetimi yönünde sapıyordu. Bana atanan mühendislik işi, gelecekte yapacağım herhangi bir işe uygulanamayacaktı.

Bu, önceki bir kariyer hatasını tekrar yapmaya başladığımı hissettirmeye başladı - bir işte uzun süre kalmak, iyi bir uyum olmadığında. Bu hata insanların düşündüğünden daha maliyetlidir. İstemeden kalmış olduğunuz bir işte iki yıl daha kalmış olsaydınız, ve bu ömrünüz boyunca beş işte yaptığınız takdirde, hayatınızın on yılını yapmak istemediğiniz işlerde çalışarak harcadınız demektir. Zaman kaybı hissi oluştu.

Motivasyonum azaldı ve performansım da azaldı. Toplantılara daha az dahil oldum, ürün yönetimi becerilerimi geliştirmekle doğrudan ilgisi olmayan herhangi bir işi en aza indirdim ve iletişimde geciktim. Sonunda tek motivasyonum işten çıkarılmamaya çalışmaktı. Bu kadar düşük bir hedef belirlemiş olmak ve hatta bunu geçmekte bile zorlanmak, gerçekten üzücü bir durumdu.

Maalesef, yöneticim fark etmeye başladı. İki saatten fazla süren hararetli bir performans değerlendirmesi sırasında bana şunları söyledi: 1) bu göç işinde daha fazla dahil olmam gerekiyor ve 2) daha iletişimsel olmam gerekiyor. Onun sözleriyle, "takımda kalmak istiyorsam" bu alanlarda kendimi geliştirmem gerekiyordu.

COVID-19 ile birlikte yaşam önceliklerinin yeniden değerlendirilmesi

Pandemi bir uyarı niteliğindeydi.

COVID'den milyonlarca insanın ölmesini izlemek, yarın garantili değil demekti. Hayalleriniz gerçekleşmeden önce COVID'den ölebilirsiniz. Bir hayali erteledikçe, gerçekleşme olasılığı o kadar azalır. Bu yüzden istediğiniz herhangi bir şey için, hemen harekete geçmelisiniz.

Artık sonraki sefere yok. Şimdi zamanı.

Altın kelepçelerin gerçek maliyetini anladım. Bu maliyet gençliğiniz, zamanınız ve hayatınızdır. İnsanlar bu maliyetleri doğru değerlendiremezler çünkü bir maaş sayı olarak belirtilirken, gençliğinizin değeri daha soyut bir kavramdır. Ancak bir şey ölçmenin zor olması, para gibi sayılabilir bir şey kadar değerli olmadığı anlamına gelmez. Bir markanın, zihinsel sağlığın veya sevginin değerini ölçmek zordur, ancak önemli olduğunu biliyoruz.

COVID'den ölen insanları izleyerek, bir gün mezar taşımda şöyle yazacağından korktum:

"Burada Michael yatıyor. Hiç istemediği bir işte çalışarak hayatını geçirdi. Sonra COVID kaptı ve öldü. Huzur içinde yatsın."

Sevmediğim bir işte daha uzun süre kalırsam, bu MEZAR TAŞIM olma ihtimali artar. Zor kariyer sorularını önümüzdeki günlere atarak vakit kaybedemezdim. İşimi bırakmam gerektiğini biliyordum.

Son Günler

Kötü performans değerlendirmesini ve kovulma tehdidini bir çıkış yolu olarak gördüm. Ancak önce kovulmadan tazminat almak istedim.

Bu nedenle, müdürüme birkaç hafta sonra 1:1 bir toplantıda "önleyici tazminat paketi" konusunu tartışalım dedim.

Şöyle bir şey söyledim: "Motivasyonum azaldığı için performansım da düşüyor. Motivasyonumun düzelmesini görmüyorum çünkü takımın hedefleri, kariyer hedeflerimden daha da farklılaşıyor. Ne dersiniz, bunun yerine Netflix'ten şimdi bir önleyici tazminat paketi konuşsak? Bu şekilde Netflix para tasarrufu yapabilir, siz daha uygun biri bulabilirsiniz ve ben istediğimi yapabilirim. Herkes için kazan-kazan bir durum."

O, bu durumu İK ile görüşmesinin ardından son bir toplantıda müdürü ve İK ile görüştü ve onlar önceden kendisini işten çıkaracaklarını kabul ederek son tazminat paketini aldı. Altın kelepçeler artık yoktu.

Netflix'ten sonraki hayat

Kurumsal hayattan ayrıldıktan sonra hayatımın bitmiş olacağını düşündüm, ancak tam tersi oldu. Sosyal hayatımın olmayacağından endişeleniyordum, ancak aslında istifa ettikten sonra daha fazla kişiyle tanıştım - diğer yaratıcılar, girişimciler ve yapımcılar.

Endişelenerek geliştirdiğim e-posta veya Slack mesajını kaçırmaktan kaynaklanan kaygıdan kurtulduğum için ruh sağlığımın düzeldiğini gördüm.

Şu anda içimde derin bir sükunet hissediyorum, gelecekteki başarımın şu anda garantili olmamasına rağmen her şeyin yolunda olacağına dair sarsılmaz bir inanç var. Bu yazıyı bir Pazar gecesi yazarken, kendime yarar sağlayan işler için hafta sonları bile çalışmaktan çekinmiyorum. Kendi çalışmamın tüm değerini elde ettiğimi bilmekten daha iyi bir teşvik yoktur.

Ve sadece beni heyecanlandıran şeyler üzerinde çalışarak, paradoksal olarak, daha önce kazandığımdan daha büyük potansiyel kazançları açığa çıkarabilir.

Mayıs 2021'de işi bıraktığımdan bu yana sekiz ay geçti. Geri kalan 2021 için bir mola verdim. Birkaç ay boyunca NYC'de yaşadım, Utah ve Arizona'da bir yolculuk yaptım ve hayatın tadını çıkardım.

Kendim için çalışmaya tamamen adanmaya karar verdim. Henüz gerçekten güvenilir bir gelir akışım yok, ancak beni heyecanlandıran şeyler üzerinde çalışırsam, iyi şeyler olacağına inanacağım.

Kaynak:

Editör: Koru ve Semih